とあるSaaSスタートアップCXOの3年間
SaaSスタートアップでCXOを務めた3年間について、何を考えてどんなことをやったのか、リアルな振り返りをしました。
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- 式年遷宮から学ぶサービスリニューアル|Takaya Deguchi|note
- 営業効率を最大化する「The Model」(ザ・モデル)の概念と実践 | セールスフォース・ドットコム
- コンウェイの法則と逆コンウェイの法則から組織構造を考える | Medium
- Refcomeリブランディングの舞台裏|Takaya Deguchi|note
- Refcomeのロゴが新しくなりました | Refcome
- 顧客体験の設計を通じて、SaaS事業の全体最適を導く「パーセプションフロー・モデル」 (1/5):MarkeZine(マーケジン)
- デザイン経営を牽引するBTC型人材とは | GLOBIS 知見録